【壓縮機網(wǎng)】2010年即成為制造業(yè)第一大國的中國在2015年正式提出了邁向制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。2016年兩會，政府工作報告指出，中國制造的轉(zhuǎn)型升級將成為“十三五”開局之年的一項重要工作，需推動互聯(lián)網(wǎng)和中國制造的深度融合，并提出“工匠精神”等新要求。

 

　　而伴隨中國經(jīng)濟進入中高速增長后發(fā)生的新變化，制造業(yè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了一些新困惑。服務(wù)業(yè)在GDP中占比的逐步高升，制造業(yè)在經(jīng)濟增長中應(yīng)當(dāng)扮演何種角色？“互聯(lián)網(wǎng)+”無孔不入，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何與其接軌？兩會期間，海外網(wǎng)財經(jīng)對話北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋，探討中國制造的“轉(zhuǎn)型之惑”。

 

　　姚洋強調(diào)，制造業(yè)是中國經(jīng)濟的脊梁，我們要基于已有產(chǎn)業(yè)特性，根據(jù)《中國制造2025》規(guī)劃，一步步實現(xiàn)制造強國目標(biāo)。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，企業(yè)在思考轉(zhuǎn)型的同時需要具備堅持技術(shù)創(chuàng)新的定力，切勿陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮。

 

　　制造業(yè)是中國經(jīng)濟脊梁

 

　　2015年服務(wù)業(yè)在GDP中的比重s*次占據(jù)半壁江山，比工業(yè)高出10%。有人認(rèn)為中國經(jīng)濟正在進入服務(wù)經(jīng)濟，超越工業(yè)經(jīng)濟時代。制造業(yè)的重要性是否正在減弱？在姚洋看來，盡管服務(wù)業(yè)比重上升是基于經(jīng)濟增長的客觀規(guī)律，但僅靠服務(wù)業(yè)無法支撐一個大國的經(jīng)濟增長，制造業(yè)才是中國經(jīng)濟的脊梁。

 

　　姚洋認(rèn)為，2015年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化是“三期疊加”的產(chǎn)物。第一是經(jīng)濟增長的客觀規(guī)律——工業(yè)化達(dá)到頂峰，其就業(yè)達(dá)到全部就業(yè)的30%（中國在2010年達(dá)到），此后開始下降；第二，在2008年經(jīng)濟危機前十幾年的q*化和快速增長之后，世界重新調(diào)整，q*需求收縮，中國出口自然下降；第三是中國宏觀經(jīng)濟短期波動，從1992年開始中國經(jīng)濟基本呈現(xiàn)出每7年一個周期的上升、下降交替，目前正處于下降期。“這就使得消費所占GDP比重上升，投資所占比重下降。在生產(chǎn)方面就是服務(wù)業(yè)比重上升，制造業(yè)比重下降。”

 

　　他同時強調(diào)，盡管服務(wù)業(yè)比重上升是一個自然的過程，但是僅靠服務(wù)業(yè)是無法支撐一個大國的經(jīng)濟增長的，制造業(yè)才是中國經(jīng)濟的脊梁。他曾在北大國發(fā)院的一場論壇上提到，觀察二戰(zhàn)之后從低收入進入高收入的13個經(jīng)濟體就會發(fā)現(xiàn)，工業(yè)發(fā)展深入、制造業(yè)所占GDP比重超過40%是其普遍特征。

 

　　“我們在一些地方可以和美國競爭，像阿里巴巴、騰訊就做得非常好，但這不是中國的全部。”姚洋說，“如果把制造業(yè)丟掉，中國就失去了根基。”

 

　　面對《中國制造2025》提出的制造強國目標(biāo)，姚洋充滿信心。“中國的制造能力已經(jīng)相當(dāng)好了，我想我們有望在2035年達(dá)到德國制造目前的水平。”他也坦言，這是一個很高的目標(biāo)，需要大量努力。制造業(yè)本身要沿著已有的產(chǎn)業(yè)特性，一步一個腳印攀登技術(shù)高峰；國家也需要對制造業(yè)發(fā)展有一定政策傾斜，如降低企業(yè)增值稅和社保成本。

 

　　企業(yè)無需陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”在當(dāng)前中國經(jīng)濟領(lǐng)域的熱度極高，國家也從2015年起推動中國制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”融合。2016年政府工作報告繼續(xù)對此提出要求，將“深入推進中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”作為促進制造業(yè)升級的內(nèi)容。對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的線上信息處理能夠幫助其提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，但也易使企業(yè)陷入是否要轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型的迷茫。姚洋認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式并非適合所有企業(yè)，是否轉(zhuǎn)型取決于企業(yè)自身需要和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力。

 

　　“我們現(xiàn)在很多企業(yè)家患了互聯(lián)網(wǎng)焦慮，是不是不做互聯(lián)網(wǎng)就難以生存了？”姚洋說，“當(dāng)然不是?；ヂ?lián)網(wǎng)的確改變了我們的生活，但我想‘互聯(lián)網(wǎng)+’反過來說更準(zhǔn)確，‘+互聯(lián)網(wǎng)’，它畢竟是要服務(wù)于實體經(jīng)濟的。”

 

　　姚洋強調(diào)，企業(yè)在考慮互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，要清楚自己的產(chǎn)品是否適合以網(wǎng)絡(luò)方式營銷，所設(shè)計的經(jīng)營模式能否實現(xiàn)盈利。

 

　　對于“互聯(lián)網(wǎng)+制造”中廣受關(guān)注的云端制造體系，姚洋認(rèn)為，從個性化生產(chǎn)的需求量和制造能力考慮，中國要實現(xiàn)這個目標(biāo)需要至少20年。他說，德國工業(yè)4.0的基礎(chǔ)是德國社會已經(jīng)發(fā)展到個性化消費需求旺盛階段，而且此前已經(jīng)走過30多年工業(yè)化和信息化深度融合的道路，具備進一步智能制造的能力。相較之下，中國還處于大眾化消費階段，老百姓對個性化生產(chǎn)的需求不足；且企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)普遍還有很長的路要走。

 

　　面對“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，姚洋建議，制造業(yè)企業(yè)還是需要發(fā)展的定力，堅持自己所長，腳踏實地進行技術(shù)創(chuàng)新。如果進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，則必須挖掘出生產(chǎn)力，將流量變現(xiàn)，給企業(yè)自身和社會創(chuàng)造價值。

 

　　沒有社會地位 工人難有匠人精神

 

　　談到制造業(yè)發(fā)展的定力，姚洋多次提及德國模式。相較美國的斷崖式創(chuàng)新，他認(rèn)為德國制造業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的創(chuàng)新模式更值得中國借鑒。

 

　　“世界上沒有任何一個國家能夠在技術(shù)上勝過美國，它有自己獨特的文化和制度優(yōu)勢。但是千萬不要以為美國模式就是z*好的模式。”姚洋解釋說，美國的一個新發(fā)明就往往摧毀一個行業(yè)，是“從0到1”、消滅就業(yè)的模式，也是因此美國社會出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化——少數(shù)富人和絕大多數(shù)窮人。而德國是跟隨美國在本國已有技術(shù)基礎(chǔ)上進行連續(xù)改進和創(chuàng)新，在一些領(lǐng)域穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)高地，而非在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和美國競爭。與此同時，它的技術(shù)進步保留并擴大了就業(yè)，形成了雄厚的中間階層，社會更為穩(wěn)定。

 

　　德國制造的另一個重要經(jīng)驗是注重培養(yǎng)具備匠人精神的技術(shù)工人。高品質(zhì)的德國制造早已作為德國的一張世界名片深入人心。而“工匠精神”一詞也登上了我國2016年政府工作報告，成為國家對制造業(yè)的新要求。姚洋非常推崇這種代表專注、精確、注重產(chǎn)品品質(zhì)的職業(yè)精神，更關(guān)心它如何落到實處。

 

　　他認(rèn)為，提倡匠人精神s*先要做的即是提高工人的社會地位。他建議恢復(fù)八級工制度，給予工人技術(shù)等級；達(dá)到了z*高等級，就相當(dāng)于成為工人里的高級工程師。他提到，德國之所以具備匠人精神，與它完備的技校體系、技術(shù)工人很高的社會地位和薪酬水平息息相關(guān)。

 

　　“能不能別再叫‘農(nóng)民工’了？”這一點，姚洋已經(jīng)呼吁了十幾年。“一個把工人當(dāng)做低級職業(yè)看待的國家是沒有希望的。希望”農(nóng)民工“這個詞能從中央文件開始自上而下消失。”

來源：海外網(wǎng)