【壓縮機(jī)網(wǎng)】近年來,壓縮機(jī)行業(yè)在取得長足發(fā)展的同時,也不乏一些重大問題凸顯出來,但是,礙于自己并無實業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗,只能將這些棘手的問題擺出來,希望得到企業(yè)重視,引發(fā)行業(yè)思考,共同探討解決方案。
第一、眾所周知,目前雙螺桿空氣壓縮機(jī)民企里產(chǎn)值5億以上的企業(yè)寥寥無幾,而作為500億年產(chǎn)值的行業(yè),很明顯存在市場品牌太多太雜的問題,需要再細(xì)分,再集中產(chǎn)能。寡頭趨勢已在醞釀,但何時出現(xiàn)?以何種形式出現(xiàn)?
第二、近些年,壓縮機(jī)行業(yè)陸續(xù)迎來一批新品牌、新企業(yè)。經(jīng)過兩三年發(fā)展,已有不少企業(yè)用賺到的第一桶金,購買了土地置換了廠房,希望公司有新的增長點(diǎn)。但這個新的增長點(diǎn)到底在哪里?驅(qū)動力是什么?會否持久?
第三、很多壓縮機(jī)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線非常分散,導(dǎo)致市場上的產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重。其表現(xiàn)是,產(chǎn)品類型大而全的企業(yè)很多,但足夠精深,真正實現(xiàn)差異化競爭的企業(yè)卻不多。如何破解?
第四、是產(chǎn)品必然有成本,有成本就得去定價,有了定價權(quán)才會有市場,一味的低價競爭是出路嗎?我們理解的低價、量產(chǎn)商業(yè)模式到底能走多遠(yuǎn)?我們很多企業(yè)都宣稱,不能因為追尋低價而降低產(chǎn)品品質(zhì),但是企業(yè)在提高產(chǎn)品品質(zhì)上投入了多少真金白銀呢?
第五、中國壓縮機(jī)市場從拼量比價發(fā)展至今,人才的重要性越來越顯著,每一個崗位都需要更加優(yōu)秀的專業(yè)人才——設(shè)計研發(fā)、組裝生產(chǎn)、品質(zhì)控制、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、銷售渠道管理……所以,企業(yè)真正要突破,先得細(xì)想一下自己擁有多少人才?都處于壓縮機(jī)行業(yè)什么地位?或許很多企業(yè)習(xí)慣于人手不夠就去社會上招聘,骨干不夠就去同行那里挖人,從不考慮自己培養(yǎng)人才。
但要知道,真正優(yōu)秀的人才畢竟有限,尤其在中國這樣品牌、企業(yè)眾多的市場上,僅有的流動人才被挖來挖去,根本難以滿足所有企業(yè)的需求。那么,企業(yè)對于人才塑造和培養(yǎng)的投入在哪里?選才、留才、育才、用才的體系構(gòu)建又怎樣?
其實,事關(guān)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問題還有不少,我們無法一一列舉,一時之間肯定也不會有標(biāo)準(zhǔn)答案,但是,這并不妨礙我們以此作為契機(jī),引發(fā)思考,畢竟,只有直面問題才能真正解決問題!
來源:本站原創(chuàng)
第一、眾所周知,目前雙螺桿空氣壓縮機(jī)民企里產(chǎn)值5億以上的企業(yè)寥寥無幾,而作為500億年產(chǎn)值的行業(yè),很明顯存在市場品牌太多太雜的問題,需要再細(xì)分,再集中產(chǎn)能。寡頭趨勢已在醞釀,但何時出現(xiàn)?以何種形式出現(xiàn)?
第二、近些年,壓縮機(jī)行業(yè)陸續(xù)迎來一批新品牌、新企業(yè)。經(jīng)過兩三年發(fā)展,已有不少企業(yè)用賺到的第一桶金,購買了土地置換了廠房,希望公司有新的增長點(diǎn)。但這個新的增長點(diǎn)到底在哪里?驅(qū)動力是什么?會否持久?
第三、很多壓縮機(jī)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線非常分散,導(dǎo)致市場上的產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重。其表現(xiàn)是,產(chǎn)品類型大而全的企業(yè)很多,但足夠精深,真正實現(xiàn)差異化競爭的企業(yè)卻不多。如何破解?
第四、是產(chǎn)品必然有成本,有成本就得去定價,有了定價權(quán)才會有市場,一味的低價競爭是出路嗎?我們理解的低價、量產(chǎn)商業(yè)模式到底能走多遠(yuǎn)?我們很多企業(yè)都宣稱,不能因為追尋低價而降低產(chǎn)品品質(zhì),但是企業(yè)在提高產(chǎn)品品質(zhì)上投入了多少真金白銀呢?
第五、中國壓縮機(jī)市場從拼量比價發(fā)展至今,人才的重要性越來越顯著,每一個崗位都需要更加優(yōu)秀的專業(yè)人才——設(shè)計研發(fā)、組裝生產(chǎn)、品質(zhì)控制、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、銷售渠道管理……所以,企業(yè)真正要突破,先得細(xì)想一下自己擁有多少人才?都處于壓縮機(jī)行業(yè)什么地位?或許很多企業(yè)習(xí)慣于人手不夠就去社會上招聘,骨干不夠就去同行那里挖人,從不考慮自己培養(yǎng)人才。
但要知道,真正優(yōu)秀的人才畢竟有限,尤其在中國這樣品牌、企業(yè)眾多的市場上,僅有的流動人才被挖來挖去,根本難以滿足所有企業(yè)的需求。那么,企業(yè)對于人才塑造和培養(yǎng)的投入在哪里?選才、留才、育才、用才的體系構(gòu)建又怎樣?
其實,事關(guān)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問題還有不少,我們無法一一列舉,一時之間肯定也不會有標(biāo)準(zhǔn)答案,但是,這并不妨礙我們以此作為契機(jī),引發(fā)思考,畢竟,只有直面問題才能真正解決問題!
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